宜昌城發集團企業管理部副部長王秋元  
“再造千億新城發、挺進中國500強”，藍圖振奮人心、目標催人奮進。我將運用好“加減乘除”四則運算，答好“125”新答卷。  
“加”上空余，增長學習時間。下更大力氣、花更多精力，學習貫徹馬澤江市長調研城發集團專題辦公會議講話精神，掌握集團戰略規劃，心系集團大事要事。“減”去浮躁，提高辦事效率。摒棄“浮躁”情緒、克服“懶惰”想法，科學用好“考核”指揮棒作用，予人予己切實提高干事效率。“乘”以辦法，提升業務能力。進一步優化企業管理體制，做好經濟運行分析，真正發揮預警、監測功能并通過考核手段在業績上“求平方”。“除”去雜念，樹牢底線思維。時刻保持清醒頭腦、思想定力，真正做到一身正氣、兩袖清風，將精力全部匯聚到本職工作上，樹牢底線思維。  
 
宜昌交旅集團計劃財務部部長龍霜睿  
馬澤江市長在調研城發集團專題辦公會上要求，要堅定不移防風險，提高資本質量，并以資本為紐帶，賦能產業延鏈補鏈。  
作為集團財務管理人員，我將自覺把思想和行動統一到市委市政府決策部署上來，圍繞集團改革發展需求，拓寬產業類融資渠道，創新融資工具，豐富融資品種，為文旅項目建設運營保駕護航；守牢債務風險紅線底線，確保剛性兌付，強化融資儲備，壓降融資成本，優化債務結構；持續細化財務數據分析，剖析成本費用，以客觀數據反映業務成果，為集團經營決策做好服務。  
 
宜昌交旅開發公司工程部負責人高碩榮  
馬澤江市長調研城發集團時強調，要緊緊扭住項目建設“牛鼻子”，抓在建、保進度，抓謀劃、推前期。我作為集團項目建設一線人員，參與了長江夜游夜景燈光一期、二期等重點項目建設，正牽頭負責兒童公園改造工程。  
我將把專題會精神貫徹落實到實際工作中去，以學促干勇擔當，以高度緊迫感、使命感、責任感如期完成項目交付。精心組織、合理安排，嚴把工程施工進度關，確保計劃指令執行到位。規范程序、強化品質，嚴把工程施工質量關，打造城市公共藝術品。壓實責任、常抓不懈，嚴把工程施工安全關，為重點項目加快建設保駕護航。